Українські рефератиучбові матеріали на українській мові

RefBaza.com.ua пропонує студентам та абітурієнтам найбільшу базу з рефератів! Також ви можете ділитися своїми рефератами для поповнення бази.

Бізнес-план торговельного центру

Реферат: Бізнес-план торговельного центру

Зміст бізнес-плану:

1. Исполнительное резюме 2

1.1. Компанія 3

1.2. Потенціал ринку 3

1.3. Важливі моменти 3

1.4. Фінансове резюме 4

2. Загальне опис Проекту 4

3. Виробничий план 5

3.1. Приміщення й устаткування 7

3.2. Витрати підготовка, обладнання та функціонування. 8

3.3. Інші чинники, що впливають функціонування. 8

3.4. Короткий опис процесу надання послуг. 8

3.5. Контроль якості реалізованої продукції та послуг. 9

4. Маркетинговий план 10

4.1. Визначення від попиту й можливостей ринку 10

4.1.1. Загальна характеристика ринку. 10

4.2. Споживачі послуг нового продовольчого магазину. 11

4.3. Сегментирование споживачів й визначення обсягів продажу послуг. 15

4.4. План обсягів продажу товарів хороших і товарних груп. 18

4.5. Конкуренція та інші зовнішні чинники 20

4.5.1. Основні конкуренти 20

4.5.2. Інші зовнішні чинники. 26

4.6. Конкурентні переваги продовольчого універсального магазину. 26

4.7. Стратегія маркетингу 27

5. Управління і організація 29

5.1. Менеджмент 29

5.2. Організаційна структура продовольчого магазину. Оплату праці і додаткову винагороду. 31

6. Фінансовий план проекту 33

6.1. Надходження від продажу Помилка! Закладання не визначено.

6.2. План персоналу Помилка! Закладання не визначено.

6.3. Загальні витрати Помилка! Закладання не визначено.

6.4. Надходження як позик Помилка! Закладання не визначено.

6.5. Виплати погашення позик Помилка! Закладання не визначено.

6.6. Витрати обслуговування позик Помилка! Закладання не визначено.

6.7. Прибыли-убытки Помилка! Закладання не визначено.

6.8. Кэш-Флоу Помилка! Закладання не визначено.

6.9. Аналіз чутливості Помилка! Закладання не визначено.

6.10. Аналіз беззбитковості Помилка! Закладання не визначено.

6.11. Интегральные показники Помилка! Закладання не визначено.

1. Исполнительное резюме

1.1. Компанія

ТОВ СП “Золоте кільце”, що називається надалі “Компанія”, має намір заснувати Суспільство реалізації проекту організації універсального продовольчого магазину, здійснює продаж послуг за принципами самообслуговування (далі “Продовольчого магазину”) на торговельній площі Универсама Компанії. Суспільство у проекті виступатиме орендарем торгових площ Компанії.

Для цього він планується здійснити закупівлю нового торгового устаткування, і навіть поповнити його оборотні кошти для значного розширення асортименту, проведення рекламної кампанії уряду й, як наслідок – збільшення кількості споживачів послуг Продовольчого магазину до запланованого рівня.

Дата відкриття продовольчого магазину – 3-й квартал 2000 року. Всі фінансові і маркетингові проектировки виконані з урахуванням існуючих тенденцій в макро- і мікросередовищі.

1.2. Потенціал ринку

Дослідження, проведені Компанією, показують, що на даний час місто Самара на порозі значних змін у сфері роздрібної торгівлі продовольчими товарами. Це з кількома причинами.

Перше. Значне підвищення споживчої культури населення, як наслідок цього, підвищення вимог до організаціям, надають відповідні послуги.

Друге. У місті Самарі вже відкрито магазини, здійснюють роздрібну торгівлю за принципом самообслуговування. Попри низку значних недоліків, підприємства пропонують населенню якісно нового рівня послуг. Інші магазини опиняються у деяких випадках нездатними брати участь у конкурентної боротьби без значних змін як і асортименті, і у організації торгівлі.

Третє. Економічна ситуація у Росії взагалі, й у регіоні, зокрема, причина значного зниження обсягу платоспроможного попиту послуги підприємств роздрібної торгівлі. За підсумками накопиченого досвіду, Компанія схильна вважати, що це тенденція збережеться ще кілька років. У цій ситуації особливу увагу необхідно приділяти конкурентам нового Універсального продовольчого магазину, оскільки більшість потенційних споживачів на час є покупцями послуг інших магазинів.

Проте Компанія впевнена, що чітко продумана торгова політика, і навіть найвища якість послуг, які планують надавати після завершення реконструкції, дозволить Универсаму зайняти лідируючу позицію над ринком міста Самари.

1.3. Важливі моменти

Як важливими моментами слід зазначити таке:

1. ТОВ СП “Золоте кільце” – найбільший універсальний магазин міста Самари. Попри значно знизився рівень асортименту, цей комплекс, як свідчать опитування населення, залишається найпопулярнішим магазином міста. Його унікальність полягає, передусім, в місце розташування: це центральна частина міста, яка традиційно використовувалася в організацію торгівлі, місце перетину найважливіших міських магістралей.

2. Важливіше сьогодні персонал Компанії складаються з фахівців високого рівня, які мають багатим досвідом організації та ведення торгівлі. Саме ця одна із важливих конкурентних переваг Компанії.

3. Цей проект одна із етапів реконструкції Будівлі Компанії, у межах якої планується технічне переозброєння і дооснащення, зміна торгової політики і асортиментного переліку.

4. Принциповою відмінністю, і водночас найважливішим конкурентним перевагою, Универсама буде, що товари, запропоновані споживачам, будуть не дорожче аналогічних, що реалізуються інших крамницях та на оптових ринках. Це принципова різниця, бо всі присутні над ринком супермаркети вирізняються тим, які пропонують товари по завищеними цінами. Розташування будинку Компанії й площі, у яких вміщуватиметься продовольчий магазин дозволяють Компанії прогнозувати досягнення необхідного товарообігу і, отже – мінімальних роздрібних цін.

1.4. Фінансове резюме

Задля реалізації проекту, Компанії необхідно реалізувати заходи, відзначені у плані з кінця січня 2000 року по початку реконструкції. У цей час Компанія основні свої зусилля направить погашення наявної кредиторської заборгованості перед постачальниками і бюджетом, збільшення товарообігу універсаму. Це дасть Компанії можливість у 3-4-квартале 2000 року розпочати проект технічного переоснащення універсаму.

Фінансові проектировки показують, що з реалізації проекту й придбання лізинг нового торгового устаткування Компанії необхідно освоїти кошти на розмірі 240.245 USD.

Лізингова схема, запропонована постачальником устаткування, має такі параметри:

Вартість устаткування – 240.245 USD

Термін – 40 місяців

Вартість ресурсів– 12-15 % річних у валюті.

Залишкова вартість устаткування через 40 місяців – 0 USD.

2. Загальне опис Проекту

У межах проекту планується значне технічне й технологічне переозброєння торгового залу Универсама. Через війну з'явиться великий продовольчий магазин, здійснює торгівлю за принципами самообслуговування, здатний зайняти лідируючі позиції над ринком роздрібного продажу продовольчих товарів. Разом про те, планується значна розширення асортименту реалізованих товарів, і навіть проведення довгострокової масованої рекламної кампанії, спрямованої залучення і утримання запланованого кількості споживачів.

Проект, в такий спосіб, включає у собі три основні етапи.

Перший етап. Придбання устаткування, підготовка персоналу.

Керівництво Компанії впевнена, що з успішної реалізації проекту і на лідируючі позиції над ринком роздрібної торгівлі продуктами харчування у регіоні необхідно, передусім, використовувати сучасне торгове обладнання, що може бути основним елементом послуг найвищої якості, саме до цього прагне Компанія. З іншого боку, купівля нового устаткування визначає й побудувати нові підходи самого процесу надання послуг споживачам. Роботи у цьому напрямі плануються й ведуться вже нині: перепідготовка персоналу, зміна системи оплати праці, налагодження контактів із можливими постачальниками товарів хороших і інше.


Схожі реферати

Статистика

[1] 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14