Організація селекційного процесу у навчальному господарстві 'Роща' мічурінського району
Таблиця 23.
Запропоновані канали реалізації.
|
Найменування продукції |
Реализовано всього ц |
До того ж |
Інші канали | ||||
|
Реализовано у господарстві |
Роздрібна торгівля |
Заложено для зберігання господарстві |
На консервні заводи |
Оптова торгівля | |||
|
Капуста середня, пізня |
6000 |
1000 |
3000 |
2000 | |||
|
Огірок |
1250 |
1250 | |||||
|
Кабачок |
2250 |
250 |
2000 | ||||
|
Томат |
2400 |
100 |
2000 | ||||
|
Перец |
600 |
100 |
300 | ||||
|
Часник |
300 |
300 |
500 | ||||
|
Лук-репка |
1200 |
120 |
500 | ||||
|
Їдальня буряк |
1800 |
300 |
1000 |
800 | |||
|
Морква |
2500 |
2000 |
500 | ||||
|
Горох овочевий |
1500 |
1500 | |||||
|
Петрушка |
1000 |
1000 | |||||
Овощеводство в навчальному господарстві «Роща», як та у багатьох інших овощеводческих господарствах нашої країни, перебуває у тяжкому стані. Для виходу від цього кризи як допомога з боку держави, і поліпшення організації праці, застосування інтенсивних технологій. Правильний вибір каналів реалізації, набору культур в сівозміні.
Сучасне стан економічної служби учхоза “Роща” має позитиви, оскільки економічна служба представлена планово-учетным відділом на чолі з начальником планово-учетного відділу (головний бухгалтер).
Основне завдання планово-учетного відділу - організація планової і бухгалтерської роботи у господарстві - виконується, але існує низка питань, які зачіпають практичну діяльність підприємства міста і потребують реорганізації економічної служби:
-отримання прибутку з допомогою зниження собівартості продукції і на підвищення продуктивність праці, і навіть з допомогою максимального використання всіх ресурсів підприємства;
-вдосконалення організаційної і управлінською структури господарства;
-підвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом стимулювання прямих агропромислових зв'язків, освоєння гнучких систем ведення господарства;
-розширення кола суб'єктів ринку шляхом стимулювання розвитку товарних зв'язків у сфері внутрішньогосподарських відносин.
Аби вирішити перелічених завдань проектом передбачені основні шляхів удосконалення економічної служби учхоза “Роща”:
- варто з отделенческой системи управління перейти на цехову, скасувавши відділення;
-з урахуванням вже існуючої служби з постачання і збуту створити службу маркетингу, очолювати яку начальник служби маркетингу. Під його керівництвом три фахівця займатимуться питаннями постачання, збуту, вивченням внутрішнього і зовнішнього ринку;
- об'єднавши службу маркетингу і планово-учетный відділ на єдину планово-облікову службу ЕПУС, господарство забезпечене злагодженої , чіткою роботою підприємства з швидким реагуванням на динаміку ринкових відносин;
- розробка економічної моделі в розвитку виробництва учхоза “Роща”.
Запропоновані проектом заходи дозволять збільшити ефективність роботи лише економічній служби, а й підприємства у цілому. Врожайність основних видів культур за проектними дані 2005 р. збільшиться проти 1999 р.
1.Агропромышленный довідник Тамбовської області.
2.Бризгалов В.А. Довідник з овочівництва.
3.Годовые звіти учхоза «Роща» за 1998, 1999, 2000 роки.
4.Отчеты по інвентаризації учхоза «Роща» ті ж таки роки.
5.Бережной А.Є., Вайс А.М. Нове у створенні економічної служби в радгоспі - М, 1976 - з. 111.
6.Возияк У. Громадське розвиток виробництва і екологія: взаємозв'язок, протиріччя, кризи. // Питання економіки. - 1995 - № 2 - З. 129-149.
7.Гражданский кодекс Російської Федерації. - М, 1995 - 171с.
8.Евтушенко М. Ринок високих технологій. // Економіка життя й. - 1995 - № 37 - З. 41.
9.Завадских І.С. Управління сільськогосподарським виробництвом - До, Виница-школа, 1984.
10.Закон про охорону навколишнього природного довкілля. - М, 1991.
11.Зюгайтов І.Б. “Ринку - так! Нетрудовым доходах - немає” - У, 1990.
12.Информация - ключі до успіху. // Економіка життя й. -1995 - № 37 - С.35
13.Коваленко О.А. Нове в прогнозуванні соціально-економічного розвитку АПК. // Економіка сільськогосподарських і переробні підприємства. - 1993. - № 93. - С.13.