Українські рефератиучбові матеріали на українській мові

RefBaza.com.ua пропонує студентам та абітурієнтам найбільшу базу з рефератів! Також ви можете ділитися своїми рефератами для поповнення бази.

Аналіз і вибір стратегічних позицій

Реферат: Аналіз і вибір стратегічних позицій

Опис підприємства

Компанія «РАЭСК-АКВА» з 1995 року виробляє і постачає російський ринок широкий, спектр водоочистного устаткування від порівняно простих картриджних фільтрів до комплексних систем очищення води "під ключ". Тобто, місія компанії - обслуговування ринку систем очищення води.

Компанія проводить всі види робіт з водопідготовки - аналіз води, добір та встановлення устаткування, наступне гарантійне і сервісне обслуговування, поставку витратних матеріалів та українських комплектуючих, надає консультаційну і технічну підтримку партнерам і клієнтам.

Багато запропонованих компанією рішень унікальні для російського ринку, оскільки засновані на використанні новітніх технологічних досягнень у царині обробки води.

Усе обладнання надане, поставлене компанією, сертифіковане Держстандартом РФ.

Сфера діяльності компанії охоплює системи очищення води побутового призначення масштабу від квартири і котеджу до багатоповерхівки чи житлового селища; комерційні системи, включаючи обладнання офісів, ресторанів, кав'ярень і готелів; і навіть індустріальні системи водопідготовки, зокрема для котельних, промислових підприємств, харчового виробництва, для медичних та інших спеціальних застосувань.

Отже, компанія «РАЭСК-АКВА» розглядає як СЗХ такі сегменти ринку:

СЗХ A - сегмент ринку систем очищення води для промислових підприємств;

СЗХ B - сегмент ринку систем очищення води для ресторанів, кав'ярень і готелів;

СЗХ З - сегмент ринку систем очищення води побутового призначення;

СЗХ D - сегмент ринку систем очищення води для харчового виробництва;

СЗХ E - сегмент ринку систем очищення води для медичних застосувань.

Графіки життєвих циклів аналізованих СЗХ виглядають так:

Вибір позицій конкуренції

З допомогою матриці БКГ визначають співвідношення зростання обсягу від попиту й показника, що характеризує співвідношення частка ринку, що належить фірмі, до частці ринку, що належить провідному конкурентові. Це ставлення визначає порівняльну конкуренцію у майбутньому.

У матриці БКГ аналізовані СЗХ розподілилися так:

Зростання обсягу спросаВысокий З E DНизкийB AВысокаяНизкаяДоля ринку фірми проти часткою ведучого конкурента

Отже, з допомогою матриці БКГ СЗХ фірми групуються вчетверо зони:

1. Дикі кішки (D і E). Швидке зростання ринку робить ці СЗХ привабливими. Але якщо їхній відносна частка над ринком низька й породжує питання, чи вдасться реалізувати потенційно високий прибуток. Тому фірма має вирішити, чи варто їй інвестувати капітал в СЗХ, які працюють у цьому квадраті.

2. Зірки (З). Це найкраща позиція бізнесу. Але "зірки" зазвичай вимагають великих інвестицій на підтримку експансії продукції і на збільшення виробничих потужностей. Але вони також можуть генерувати свої власні внутрішні потоки інвестицій внаслідок переваг низьких витрат на великих масштабах виробництва. Ті СЗХ у цій галузі, що довго є і наближаються до зрілості, підтримують самі себе, а юні СЗХ часто вимагають істотних інвестицій.

3. Дойные корови (B). Бізнес цьому секторі з порівняно великою контрольованій частиною ринку України і при лідируючих позиціях у галузі забезпечує досить притягальну прибуток, але внаслідок слабкого зростання галузі загалом не потрібно реінвестувати капітал підтримки позиції СЗХ над ринком, і потоки інвестицій доцільно спрямувати у інші сектори.

4. Собаки (A). Це найменш привабливий сектор внаслідок непередовых позицій над ринком і малих прибутків проти лідерами, які користуються перевагами масштабу виробництва. Отже, ці СЗХ, зазвичай, кандидати до ліквідації.

Розрахунок оцінки привабливості СЗХ

Привабливість СЗХ розраховується за такої формули:

, де

- перспективи зростання;

- перспективи рентабельності;

- несприятливі тенденції

- сприятливі тенденції;

- коефіцієнти відносного вкладу кожного чинника (


Схожі реферати

Статистика

[1] 2