Українські рефератиучбові матеріали на українській мові

RefBaza.com.ua пропонує студентам та абітурієнтам найбільшу базу з рефератів! Також ви можете ділитися своїми рефератами для поповнення бази.

Методи управління

Реферат: Методи управління

У У Є Д Є М І Є .

Проблема методів управління завжди була актуальною . Перехід нашої країни - до ринкової моделі економіки перевернув багато речей цьому питанні .

Тема є дуже злободенної і гострої оскільки торкається практично всі галузі экономическлй життя сучасного суспільства : енергетичні

Кризи , обвальне падіння рубля , фактична зупинка нашої промисловості , недосбор податків , криза неплатежів .

П Про М Я Т І Є І У І Д И

М Є Т Про Д Про У Про З У Щ Є З Т У Л Є М І Я

І З П Про Л М І Т Є Л Ь М Про Й У Л А З Т І .

У зазвичай метод [ від латинського methodos - дослідження ] - спосіб дослідження явищ природи , підхід до досліджуваному явища , планомірний шлях до встановлення істини .

Що стосується государственно-управленческой діяльності під нею розуміється прийом практичної реалізації завдань та зняття функцій виконавчої влади діяльності виконавчих органів з урахуванням закріпленої по них компетенції , у встановленій формі

й у відповідних межах . У цій вигляді метод дає

зрозуміти то , як функціонує механізм виконавчої , як здійснюється управлінська функція , з допомогою використання яких коштів .

Отже метод управління є засіб практичного здійснення функцій государственно-правленческой діяльності

і досягнення її цілей .

Методи будь-який діяльності різноманітні . Це стосується і до методів управління , оскільки вони різні за своїм призначенням суб'єкти виконавчої , різняться які під їх керівництвом об'єкти . Але це виключає можливості проведення

типізації методів у цілях виявлення властивих їм чорт .

Найбільш притаманно методів управління таке:

По-перше , вони органічно пов'язані з цільовим призначення цього виду державної діяльності як особливого виду як практичної реалізації єдиної структурі державної влади .

По-друге, вони висловлюють котра управляє вплив суб'єктів виконавчої на відповідні об'єкти.

По-третє їх використовують суб'єктами виконавчої влади

як кошти реалізації закріпленої по них компетенції. По-четверте метод управління має своїм адресатом відповідного об'єкта .

По-п'яте , вибір конкретних методів управляючого впливу безпосередньо залежить від організаційно-правового статусу суб'єкта управління , а й від організаційно-правового статусу [ форми

власності ; від індивідуального чи колективного характеру ]

Слід розрізняти, в такий спосіб:

1) методи управляючого впливу , мають зовнішнє юридично-

-владне значення і вираз і є власне методами управління ;

2) методи щодо організації роботи апарату управління, мають суто всередині апаратне значення;

3) методи звершення певних управлінських дій - методи

процедурного характеру.

З загальнотеоретичних позицій проявляється дію методів будь-який діяльності – переконання і примусу.

З допомогою коштів переконання, передусім, стимулюється належне поведінка учасників управлінських відносин шляхом проведення

виховних, роз'яснювальних, рекомендаційних, заохочувальних заходів у основному морального впливу. Примус сприймається як допоміжний метод , вживаний у разі

не результативності переконання. Він здійснюється при застосуванні адміністративної чи дисциплінарну відповідальність .

З багатьох класифікацій, зазвичай, виділяються методи

дві групи : адміністративні й економічні .

Адміністративні методи кваліфікуються як засобів і коштів прямого чи позаекономічного управляючого впливу з боку суб'єктів виконавчої на відповідні об'єкти управління з боку незалежно від конкретної царині громадського життя. Своє вираз вони знаходять у здійсненні суб'єктом управління таких дій , змісту яких виявляється владне забезпечення належного поведінки об'єктів.

Пряме їх напрям означає, що суб'єкт управління приймає

управлінське рішення обов'язкове для адресата управління. Економічні методи зазвичай характеризуються як способів чи коштів економічного чи непрямого впливу з боку суб'єктів государственно-управленческой діяльності на відповідні об'єкти управління. Головне у своїй у тому, що з допомогою субьект управління домагається належного поведінки керованих шляхом впливу на матеріальні інтереси, тобто. опосередковано на відміну способів прямого владного впливу.

Останні тут відсутні. Обьект управління ставлять у такі умови, коли він сам починає діяти належним чином під влккниеы директивах розпоряджень су6ьекта управління, а силу те, що таке її поведінка матеріально стимулюється. Найчастіше стимулюючі кошти зводяться до економічним (наприклад, матеріальне заохочення, надання майнових пільг тощо.). Тим самим було стимулюється економічна (матеріальна) зацікавленість об'єкта у виконанні поставлених проти нього завдань. Управляющее вплив здійснюється не так на поведінка (це робити, але це не можна й т.п.), а побічно (опосередковано), тобто. через вплив на матеріальні (майнові) інтереси об'єкта управління. Належне поведінка останнього досягається перспективами матеріальних вигод, як і загрозою матеріальних санкцій. Отже, економічні важелі, використовувані у процесі рішення управлінських завдань, встановлюють систему матеріальних стимулів. Проте котра управляє вплив становить утримання і таких важелів, що зближує їх за кінцевої цілі з важелями прямого (административною) характеру.

Проблема методів управління диалектична. Це означає, що неприпустимо антагоністичне протиріччя між методами прямого й опосередкованого впливу .

І цього є відповідні причини.

По-перше, оскільки управлінська діяльність із своїй - природі адміністративна («адміністративне» суть «управлінське»), оскільки будь-які методи, використовувані у її практичного здійснення, мусять бути адміністративними. Через це виділення адміністративних і стабільності економічних методів управління алогічно; буквально маю на увазі «управлінські методи управління», незалежно від цього, який вміст у яких вкладено, т.е.единые за своєю сутністю методи управління.

По-друге, кошти прямого (адміністративного) й опосередкованого (економічного) призначення використовуються з єдиною кінцевою метою – реалізація управлінського впливу суб'єкта управління на поведінка об'єкта управління.

По-третє, ці гроші практично використовуються одними й тими самими, а чи не різними, суб'єктами виконавчої.

По-четверте, їх використовують щодо одним і тієї ж об'єктів управління; немає таких об'єктів, які потребують тільки у непрямому управляючому вплив.

По-п'яте, прямі й опосередковані кошти використовують у практичної діяльності відповідних виконавчих органів (посадових осіб) у межах єдиного варіанта, саме – як одностороннє і владне волевиявлення суб'єкта управління. Наприклад, заохочувальні чи стимулюючі заходи (премії, матеріальні пільги тощо.) оформляються як відповідних управлінські рішення (наказ про преміюванні, рішення про надання кредитних чи податкових пільг тощо.).

По-шосте, для реалізації прямого й опосередкованого управляючого впливу потрібно, зазвичай, єдина правова форма. Тим більше що нерідко при виділенні адміністративних і основи економічних методів продиктовані тим, перші регламентовані правом, а другі базуються безпосередньо на об'єктивних економічних закономірності у суспільному розвиткові. Така аргументація глибоко хибна. Методи управління у узагальненому вигляді можуть бути лише як адміністративно-правові. Без правової регламентації і юридичною форми неможливо здійснювати ефективне, раціональне і грамотне керування взагалі. Тим більше що йдеться про істотному, – про безпосередньому (чи опосередкованому) управляючому вплив на об'єкт управління.


Схожі реферати

Статистика

[1] 2 3 4 5