Українські рефератиучбові матеріали на українській мові

RefBaza.com.ua пропонує студентам та абітурієнтам найбільшу базу з рефератів! Також ви можете ділитися своїми рефератами для поповнення бази.

Антикризисное управління персоналом організації

Реферат: Антикризисное управління персоналом організації

СОДЕРЖАНИЕ
 

Стр

Запровадження

3

Глава 1. Сутність кризи.

6

1.1. Поняття і типологія кризи.

6

1.2. Ознаки кризи.

10

1.3. Людський чинник антикризового управління.

11

Глава 2. Антикризисное управління персоналом підприємства.

13

2.1. Антикризові характеристики управління персоналом.

13

2.2. Основні функції керівника.

15

2.3. Система антикризового управління персоналом.

17

2.4. Антикризова політика під управлінням персоналом.

21

2.5. Принципи антикризового управління персоналом.

26

2.6. Система планування персоналу підприємства.

32

2.7. Формування кадрового персоналу на кризовому підприємстві.

34

Глава 3. Аналіз діяльності ИП «Солоха».

37

Глава 4. Рекомендації для поліпшення діяльності ИП «Солоха».

38

Укладання.

40

Список літератури.

41

Додаток.

42

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

Термін «антикризове управління» виник порівняно недавно. Вважається, що його появи залежить від реформуванні російської економіки та поступове входження Росії у зону кризового розвитку. Мало хто очікували, що результатом реформ стане криза, але хто сьогодні розуміють, що з кризи економіку здатний вивести лише новим типом управління. Таке управління економіки й одержало назву «антикризового». Але ця назва назвою, а суть його є серйозні дискусії. Криза, хоч би яким глибоким він був, усе ж таки пройде. Історія економічного розвитку багатьох країн це підтверджує. І потреба в антикризовому управлінні відпаде? Це означає, що така тип управління має тимчасовість або суто прагматичного значення? То навіщо ж тоді вивчати його, створювати наукову концепцію й готувати фахівців у системі вищої освіти?

Звісно, загострення кризи у Росії спричинило потребу в ефективному антикризовому управлінні. Це замовлення практики. Але й тенденції розвитку науки управління ведуть нас до потреби розробки концепції антикризового управління. Її передумовами є поняття циклічного розвитку, керованості, ресурсозбереження, мотивації, економії часу, соціального партнерства і ще. Їх сукупність свідчить реальну небезпеку кризи незалежно від, навіть найуспішнішого управлінні.

Об'єктивно криза характеризується безліччю взаємозалежних ситуацій, що підвищують складність і зростає ризик управління. У цьому можливі віддалення кризи та її профілактика, стабілізація кризи, переростання самого інший, вихід з кризи, який виключає його що з справжнього, що з майбутнього. Часом не тільки економіка, а й природа функціонує циклично, але тільки процес розвитку породжує кризові ситуації.

На різних етапах розвитку суспільної свідомості ставлення до криз було різним. Наприклад, одна позиція в тому, що криза — завжди слідство природних явищ, іншу, — що криза — породження самої людини, його помилок, забобонів, незнання, невіри.

До. Маркс доводив, що джерелом криз у розвитку є економіка, джерело якої в приватної власності і впливає в такий спосіб на структуру і недавнє зіткнення інтересів.

Звідси багато недалекоглядні політики і ідеологи нашій країні вивели становище, що суспільно-економічна формація, устранившая приватну власність, виключає і можливість кризи. Ось у недавньому минулому часто вживалися терміни «труднощі зростання», «проблеми розвитку», «застій», які заміняли поняття «криза», але з суті відбивали самі процеси.

Проте наступ кризи визначається не тим, якими поняттями ми оперуємо, а реальними тенденціями розвитку і економіки загалом, потребами їх періодичної реконструкції. А глибина і характеру кризи залежить від управління, т. е. можливостей під час вирішення проблем передбачити й пом'якшувати кризи, використовувати їх в інтересах розвитку.

Елементарна завдання фірми, що влучила у кризової ситуації, - знизити витрати. У докризисной ситуації більшості підприємств спостерігалася надмірність персоналу. У разі кризи його чисельності стає гострою життєвою необхідністю. Потрібен зважений, раціональний підхід під час звільнення персоналу, відмови від виплати доплат і надбавок, скороченні соціальних пільг (безкоштовні обіди, лікарняне обслуговування та т.п.). Прямолинейные дії нерідко вони призводять до плачевних результатів. Персонал меншою чисельності неспроможна справитися з різко увеличившимся обсягом робіт. Знижується зацікавленість у якісному виконанні функцій, якщо перестають платити колишні надбавки, а скорочення соціальних пільг зменшує “відданість” фірмі. Відбуваються зниження мотивації персоналові та пов'язане з цим погіршення якості праці. Не інтереси фірми, а пошук іншої став головним для працівника.

Практика показує, що важливий чинник, котрі можуть сприяти здійсненню ефективного антикризового управління, є добре підібраний, керований, швидко і гнучко реагує на будь-які зміни у зовнішній середовищі персонал фірми.

Останнім часом з'явилися публікації, у яких обгрунтовується необхідність активізації роботи персоналу, аналізуються взаємовідносини управляючих з персоналом тощо. Досліджуючи причини, якими продуктивності праці у російській економіці був у 8-9 разів менше, ніж у американської, зарубіжні аналітики серед інших причин свідчить про недостатнє використання мотивації працівників до продуктивної праці. Проблемі управління персоналом у країнах надається дедалі більше значення навіть за умов антикризового управління.

Тим більше що ми практично - усе зовсім навпаки. Намагаючись захисту від які звалилися фірму труднощів, адміністрація рветься залучити до цьому завданні трудовий колектив.

Необхідно, щоб корпоративні цілі й цінності сприймалися трудовим колективом як свої. Потрібні, отже, їх пропаганда, стала роботу з колективом. Причому у ролі умови появи зацікавленості у справах фірми виступають об'єктивну оцінку результатів роботи працівника можна й визнання його заслуг керівництвом Служби та колегами, і навіть можливість прояви ініціативи. Тому з найважливіших завдань антикризового управління - перетворення такої можливості на реальність. Результати такої роботи вражають. Наприклад, наслідком прояви ініціативи персоналу в “Ингосстрахе” стало страхування професійної відповідальності, кредитне страхування, комплексне страхування банківських ризиків, зокрема що з іпотечним кредитуванням. У той самий “Ингосстрахе”, коли всі ясно, що наслідком серпневого кризи має стати скорочення, менеджери середньої ланки самі запропонували знизити свою зарплатню, щоб уникнути масштабні звільнення. У результаті до середини 1999 р. “Інгосстрах” посів до кризовий рівень збору страхової премії в валютному обчисленні.


Схожі реферати

Статистика

[1] 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15