Українські рефератиучбові матеріали на українській мові

RefBaza.com.ua пропонує студентам та абітурієнтам найбільшу базу з рефератів! Також ви можете ділитися своїми рефератами для поповнення бази.

Бізнес планування у Білорусі

Сторінка 3

Ключовими чинниками успіху тут будуть податкові пільги громадянам, що забезпечує разові операції з нерухомістю, заохочення діяльність у сфері торгівлі нерухомістю щодо залучення фірм у цей сегмент ринку, цілковите прийняття фірмами зобов'язань ведення справ клієнта.

Передусім населення цурається послуг агентств про торгівлю нерухомістю через брак довіри до них і через небажання афішувати, у якому не пішли, свої доходи. І тут в міського центру приватизації є переваги перед конкурентами. Будучи є державною установою, міської центр із приватизації матиме у клієнтів більший рівень довіри, ніж його конкуренти. Тому, щоб спонукати клієнта у виборі міського центру приватизації у ролі довіреної особи надання її інтересів у процесі угоди, важливо як найповніше виконати її основні запити, й побажання, а й здійснити це оперативно.

Нові види послуг, які планує надавати міської центр із приватизації при управлінні власності Могилёвского міськвиконкому:

- надання консультаційних послуг за приватизації житла відділам приватизації житла Могилевської області (відділ із приватизації житла міського центру приватизації);

- консультування купівлі і продаж нерухомості (відділ формування та реалізації комунальної власності);

- проведення аналітичної оцінки ринку нерухомості у місті та регіонах, ефективність використання нежилих приміщень;

- продаж квартир з аукціонів на замовлення фізичних юридичних осіб;

- продаж майна, конфіскованого через суд знову з аукціону.

Реалізація цього проекту здійснюватиметься співробітниками відділів міського центру приватизації разом з службовцями управління власності міськвиконкому.

3.4 План маркетингу

Світова історія свідчить у тому, що в усі час і за будь-якого уряду однією з основних елементів економічних відносин між суб'єктами господарювання і гарантом їх твердості була, є держава й ще довгий час буде власність, якому вони володіють.

Однією з елементів власності є нерухомість. Світовий досвід показує, що найбільша віддачу від нерухомості виходить, зазвичай, у випадках, коли її власником є «приватне» обличчя незалежно від юридичного статусу.

Нині, відповідно до поставленими проти нього завданнями, міської центр із приватизації при управлінні власності Могилёвского міськвиконкому підготовляє матеріали з приводу об'єктах нерухомості до аукціонів, конкурсів і цільової продажу; проводить початкову оцінку об'єктів нерухомості; оформляє документи на продаж квартир у власність, продаж (оренду) нежилих приміщень; організує проведення аукціонів, конкурсів, цільових продажів (оренди) об'єктів нерухомості чи іншого майна, що у міській комунальній власності; надає консультаційні послуги населенню з питань приватизації житла.

У зв'язку з цим, мета міського центру приватизації – уявити свої послуги потенційним клієнтам наскільки можна неповторними, унікальними, те щоб у клієнтів, внаслідок різноманітних пропозицій, хотілося й надалі здійснювати свої операції з нерухомістю тільки з нами. Цілком природно, що недоцільним пропонувати послуги, які конкуренти здійснюють з вищим якістю. Отож виникла потреба у “родзинку”. Нею можуть бути нові види послуг, надані центром, оскільки нічого для будь-якого клієнта буде важливо як найповніше задовольнити основні потреби, наприклад, у виконанні купівлі квартири, а й витягти можливу додаткову користь – використання додаткових послуг, прискорене оформлення угоди, перевірка партнера за угодою на «ділову» порядність.

Для оцінки загального стану міського центру приватизації, як суб'єкта ринкових відносин, використовувалася методика SWOT-анализа. Термін SWOT-аналіз походить від перших літер англійських слів: Strength (Сила – характеризує сильні боку підприємства), Weakness (Слабкість – характеристика недоліків), Opportunity (Можливість – виробничі і збутові характеристики підприємства), Threats (Погрози – характеристика несприятливих підприємствам зовнішніх і розвитку внутрішніх чинників)

До сильних сторін міського центру приватизації ставляться:

- широкий перелік послуг наданих клієнтам;

- місце розташування (міської центр із приватизації перебуває у центрі міста, забезпечений проїзд усіма транспортом, є автостоянка);

- висока швидкість і обслуговування клієнтів;

- можливість надання стандартних послуг високої якості для іноземних юридичних і фізичних осіб, у питаннях придбання та її реалізації нерухомості, та інших видів діяльності, зі нерухомістю пов'язаних;

- створення Интернет-страницы, має інформацію про міському центрі із приватизації при управлінні власності Могилёвского міськвиконкому, про їхніх послугах, рекламні оголошення клієнтів;

- досить висока технічна оснащеність та наявність бази нормативно-правової інформації Республіки Білорусь у.

Потенційні клієнти міського центру приватизації:

- іноземні фізичні і юридичних осіб;

- представники ділових кіл Республіки Білорусь у і 2002 р. Могилёва зокрема;

- громадяни Республіки Білорусь у, мешканці території міста. У місті Могильові офіційно зареєстровано за нашими даними лише недержавні три фірми, які займаються видами діяльності, однак пов'язані з нерухомістю. Охоплення ринку цими компаніями невеликий, оскільки це було пов'язано, передусім, про те, що не збираються афішувати свої операції з нерухомістю. Але і ринку присутні і державні підприємства вищого рівня, які теж займаються різними видами діяльності, пов'язані з нерухомістю.

Тому список потенційних конкурентів над ринком невеликий і сюди ж входять:

- Могильовський обласної комітет із управління державним майном і приватизації;

- Юридичні особи недержавної форми власності:

- Інформаційно-аналітичний центр нерухомості, р. Могилів, вул. Тимірязєвська, 11-33;

- Підприємство «Гавар», р. Могилів, вул. Ленінська, 21;

- Агентство нерухомості «Антей», р. Могилів, вул. Первомайська, 85-81.

З названих вище основними конкурентами міського центру приватизації є:

- Інформаційно-аналітичний центр нерухомості;

- Підприємство «Гавар»;

- Агентство нерухомості «Антей»;

Переваги конкурентів:

- вдале місцезнаходження;

- щодо низькі відсотки за чиненим угодам чи взагалі жорстко встановлені тарифи за які скоювалися угоди;

- імідж;

- реклама у пресі.

Приміром, підприємство «Гавар» бере з клієнта оформлення угоди тверду ставку у вигляді 200 доларів, а агентство «Антей» стягує плату у вигляді 5% від суми заключаемой угоди. Основний сегмент діяльності агентств – угоди з продажу квартир, гаражів, приватних. Нині у місті протягом року відбувається порядку 1200-1800 угод з купівлі-продажу об'єктів нерухомості.

Основні проблеми, що у процесі діяльності міського центру приватизації:

- пошук інвесторів на фінансування технічного переоснащення;

- створення банку даних із вільною і неиспользуемым приміщенням міській комунальній власності;

- добір і розстановка кадрів;

- проведення рекламної кампанії;

- недостатня мобільність державної машини у питаннях прийняття рішень щодо продажу чи відчуженню об'єктів власності та інших питаннях.

Основні чинники успіху:

- висококваліфікований персонал;

- якість і різноманітність наданих послуг;

- наявність інформаційної бази й програмного забезпечення реалізації діяльності;

- оперативність виконання замовлень;


Схожі реферати

Статистика

1 2 [3] 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15