Українські рефератиучбові матеріали на українській мові

RefBaza.com.ua пропонує студентам та абітурієнтам найбільшу базу з рефератів! Також ви можете ділитися своїми рефератами для поповнення бази.

Аналіз діяльності the Coca-Cola company

Сторінка 5

Проте , длагодаря рекламної підтримки і ретельному вивченню динаміки ринку, обидва згаданих виробника більш ніж упевнено почувають себе ринку. Про це свідчать вже сам факт, що й продукція користувалася великий попит навіть у зимовий період.

З іншого боку, як і УСА, жоден з великих підприємств не ограничевается реалізацією продукції одному конкретному регіоні. Виникли й виробники прямо зорієнтовані експорт до інших регіонів України, Росію, Польщу. Зокрема “Росинка” налагодила регулярні постачання країн СНД. Найперспективнішим вважається ринок України Східної (відсутність місцевих виробників, досить висока купівельна здатність населення ).

Форми роботи відрізняються розмаїттям: практично всі великі виробники воліють працювати за схемою - завод - гуртівня - дрібний опт - продавець. У водночас УСА все болше приділяє увагу встановленню співробітництва безпосередньо з роздрібними торговцями, супермаркетами, продуктовими магазинами. Отже компанія прагне якнайшвидшому і найбільш прибутковому обороту партій товара,а , отже, денежніх коштів. Велику увагу приділяється забезпечення продажу холодніх напоїв в українських магазинах, навіщо компанія надає розничнім партнерам вирменніе холодильники.

Оригінальну стратегію має “Росинка”, вважає фірмову торгівлю вагомим чинником просування свого товару до покупця. Попри фінансових труднощів розвитку власною фірмовою торговельну мережу “Росинкою” вже відкрито фірмові павильены окремими районах Києва, у багатьох області України створюються регіональні представництва компанії, куди покладено зобов'язання в створенню на місцях фирменныех магазинів. Від фірмової торгівлі проте очікується високих прибутків, вона розглядається для підприємства як один із проявів вищих форм рекламмы, що дозволяє ще більше наблизити продавця до покупателю.В той час фірмові точки повинні прагнути бути після первинного вливання коштів самоокупними, аби стати занадто обтяжливими для компанії.

У той самий час CCA доступні стратегії поведінки на рынк, які можна буде застосувати украинскимии виробниками. Це пов'язано з насамперед фінансової міццю УСА, транснаціональним характером деятльности і можливість компанії проводити урядові структури, регулюючі даный ринок та галузь за целом.Так УСА удавлось ввозити до України напої за пільговими каналамм, активно ииспользуя давальницькі схеми роботи з підприємствами УСА у Румунії та Угорщини, що ужесточало цінову конкуренцію над ринком, дає можливість компанії легко справлятся з більш низкимии цінами украиинских виробників на аналогічну продукцию.Таким чином УСА разтомажиивала ввезений концентрат по льготнымм тарифами - 5-10%, тоді як вітчизняні виробники платили 30% імпортні мита під час ввезення концентратів для свого производства.Вслдствие масового імпорту із таких каналам можливості українських виробників ииспользуются тільки 10%, при потенційної можливості випуску 160 млн дав безалкогольних напоїв на рік.

У відповідь представники 7 найбільших пиво-безалкогольных виробників країни прийняли звернення до уряду, ставок імпортні мита на мінеральну воду, безалкогольних напоїв, цукерки. Цим ліквідовано пільги із ввезення для УСА, а держава зберігало конкурентосособность своїх у виробників і постійний джерело надходжень до бюджету.

Проте нещодавно сттало відомо у тому, що у КМУ було подпиисано розпорядження про снятиии з поставленого концентрату компанії УСА ввізного мита і ПДВ. Доводами УСА було те, що у зв'язки Польщі з великими витратами рекламу, компанія дорогу і недоступну українського споживача продукцію (Ділові відомості 09.10.97.).

У Госпищепроме вважають, що у найближчим часом правиительство не зробить захищають вітчизняного виробника заходів, зникнуть ттеххнологии, засновані на використанні натуральних речовин, зайняті цих виробництвах залишаться без праці та ринок буде цілком зайнятий товарами УСА.

Позиція антимонопольного комітету з питань даному питання незрозуміла (Бізнес №24 1997).

Отже УСА активно проводить стратегію використання неринкових методів монополизациии ринку безалкогольних напоїв у кризовій ситуації, коли вітчизняні виробники мають значно менше влияниие на урядові структури та займають скромну частку цього ринку.

ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ

Фінансові показники діяльності фірми за 1995-96гг, з інформації наданої УСА свідчить про значних успіхи компанії в усіх галузях бізнесу :

фінансові показники

1996

1995

відхилення

прибуток від продажів млн дол

3704

2968

24%

операційний прибуток млн дол.

501

454

10%

торгова прибуток млн дол.

316

324

2.4%

чистий прибуток млн дол.

142

138

2.5%

коефициент заборгованості (задолженность/капитал)

54.6%

65%

-

дохід на акцію

27с

31с

12.5%

дивіденди на акцію

19с

19с

-

сума дивідендів млн дол .

99

83

18%

всього активів млн дол.

6091

4651

31%

УСА акціонерний капітал млн

2609

1970

32.5%

Зниження доходу на акцію у разі зростання самого прибутку і збільшення загальної загального обсягу дивідендів говрит про збільшення кількості акцій компанії, що позитивним чинником , котра говорить про зростання фірми.

З іншого боку, 1996 р. За даними компанії обсяг продажів її продукції становило 29% і становив 430 млн дав. У тому ж року завершився охоплення ринків у Польщі , Австрії та Швейцарії. Разом стем було досягнуто:

-розширення виробничих потужностей у Індонезії, Угорщини та Україні;

-майже 220 млн $ інвестовано устаткування для прохолоджувальних напоїв;

-зміцнення прямого розподілу;

-значного розвитку всіх бізнес - систем;

-рекордна частка ринку Австралії.

У цьому метою УСА є досягнення абсолютного лідерства у


Схожі реферати

Статистика

1 2 3 4 [5] 6 7 8 9